Cum se întocmește un plan de afaceri - un eșantion cu calcule, structură și conținutul unui plan de afaceri + exemple gata pregătite (pot fi descărcate gratuit)

Buna ziua, dragi cititori ai revistei online despre bani "RichPro.ru"! Acest articol va vorbi despre modul de a întocmi un plan de afaceri. Această publicație este o instrucțiune directă pentru acțiune, care va transforma o idee de afaceri brută într-un plan pas cu pas încrezător pentru implementarea unei sarcini clare.

Vom lua în considerare:

• Ce este un plan de afaceri și de ce este nevoie;
• Cum se întocmește un plan de afaceri;
• Cum să o structurați și să o scrieți singuri;
• Planuri de afaceri gata pregătite pentru întreprinderile mici - exemple și probe cu calcule.

La sfârșitul subiectului, vom arăta principalele greșeli ale antreprenorilor începători. Vor fi multe argumente în favoarea creării de calitate și grijuliu un plan de afaceri care să îți aducă ideea în viață și succes afaceri pe viitor.

De asemenea, acest articol va oferi exemple de lucrări terminate, pe care le puteți folosi pur și simplu sau pe care le puteți lua ca bază pentru dezvoltarea proiectului dvs. Exemple gata de planuri de afaceri trimise pot fi descărcate gratuit.

În plus, vom răspunde la întrebările cele mai frecvente și vom clarifica de ce nu toată lumea scrie un plan de afaceri, dacă este atât de necesar.

Deci, să începem în ordine!

Structura planului de afaceri și conținutul principalelor sale secțiuni - un pas cu pas pentru pregătirea acestuia

1. Modul de elaborare a unui plan de afaceri: instrucțiuni detaliate despre cum să vă scrieți

În dorința de a-și deschide afacerea cât mai curând posibil, mulți antreprenori din start vor începe imediat, fără să-și dea seama ce vor aduce acțiunile lor în viitor.

Există o altă situație când o persoană își petrece cea mai mare parte a timpului în vise minunate, fără să facă nimic, deoarece nu știe ce mod de a aborda realizarea a ceea ce își dorește.

În ambele cazuri, se dovedește următoarele: fără un plan clar despre cum să acționeze, un om de afaceri novice se pierde în lumea destul de confuză a economiei și, ca urmare, pierde dorința de a atinge un obiectiv.

Pentru a deschide o afacere, este foarte important să scrieți un plan de afaceri competent care va juca rolul unei cărți pe câmpul de luptă pentru propria idee.

1.1. Plan de afaceri - ce este (concept și scop)

În ciuda ambiguității termenului plan de afaceri, poate fi oferită o interpretare clară pentru compilatorul său:

Plan de afaceri - acesta este un ghid de înțeles pentru creatorul de documente și investitori, care, folosind mecanismele sistemului de afaceri, conduce ideea principală descrisă la implementarea în lumea materială.

Un document similar este creat pe baza trei cunoașterea ideii dvs., care va sta la baza tuturor acțiunilor dvs. ulterioare. Doar o înțelegere clară a acestor lucruri vă poate oferi acel dispozitiv de lansare, care vă duce în cele din urmă la obiectiv.

acestea 3 Cunoașterea este factorul cheie de succes pentru orice proiect:

1. Locul în care te afli acum. Adică, dacă sunteți un angajat care dorește să vă deschidă magazinul, realizați ce abilități nu aveți, ce sumă aveți de investit, ce echipamente, spații, comunicații și așa mai departe.
2. Rezultatul final. Nu trebuie să fie un vis în seria „Vreau să fiu bogat”. Trebuie să înțelegeți clar ce fel de cifră de afaceri ar trebui să aibă afacerea dvs., ce profit, ce loc pe piață și toate în același spirit;
3. Trebuie să descrieți și să înțelegeți clar ce pași vă vor conduce din primul punct până în al doilea. Desigur, este imposibil să calculăm totul, dar merită să înțelegeți cu exactitate și în detaliu, în conformitate cu realitățile voastre, să înțelegeți cum să acționați.

După ce s-au ocupat de aceste trei baze, puteți trece la următoarea etapă de pregătire pentru implementarea ideii dvs. de afaceri.

1.2.De ce scrie un plan de afaceri și de ce este nevoie - 2 obiective principale

Există două obiective principale pentru crearea unui plan de afaceri. În fiecare dintre cazuri, trebuie acordată atenție anumitor informații.

Numărul 1 al obiectivului. Elaborarea unui plan de afaceri pentru investitori

În această situație, trebuie să înțelegeți că principala ta sarcină pe care o va îndeplini documentul esteeste de a lua bani de la investitori, pentru a demonstra că vor fi folosiți rațional.

Nu contează dacă va trebui ulterior să rambursați împrumutul sau banii vi se vor acorda irevocabil ca subvenții sau subvenții, trebuie să prezentați implementarea ideii dvs. cât mai frumos și cu greutate.

Pentru a face acest lucru, munca dumneavoastră trebuie să aibă câteva caracteristici:

1. Prezentare logică, care constă în claritatea, justificarea fiecărei acțiuni, proceduri sau termeni descriși. Îndoiește-te de ceva - nu scrie și nu studia acest aspect mai detaliat. Mai mult, acest text vă poate pune câteva întrebări incomode de care va depinde decizia generală.
2. Frumusețea poveștii. Totul trebuie descris lin și cu grație, nu folosiți cuvinte negative, și termenul „Riscuri“ Este necesar să te îndepărtezi de numere sau să le faci minime. Puteți înfrumuseța sau înlătura ușor o anumită problemă care poate provoca dificultăți, dar puteți face față dacă doriți. Cu toate acestea, merită să luăm în considerare faptul că nu este nevoie să vă asumați obligații imposibile nici măcar pe hârtie - acest lucru este plin.
3. Trimitere confidențială. Este foarte important să obțineți o prezentare adecvată, să găsiți statistici care să susțină exemplul unei alte întreprinderi și toate în aceeași ordine de idei. Încearcă să acționezi și să vorbești ca și cum ai spune lucruri evidente. Vorbește clar, astfel încât chiar și un copil să înțeleagă. Investitorii pot fi o reducere mai mare și mai inteligentă decât tine, iar o încercare de a se ascunde în spatele cuvintelor inteligente va arăta nesiguranță și lipsa de experiență în afaceri. Oamenii ar trebui să te înțeleagă cât mai mult și să fie inspirați de spiritul unei idei de afaceri.

Respectând aceste reguli, veți fi mult mai probabil să atrageți atenția asupra capitalului semnificativ datorită planificării afacerii dvs.

Apropo, modul în care puteți obține un împrumut în baza unui plan de afaceri pentru începerea și dezvoltarea afacerii dvs. este descris în detaliu în publicația noastră separată.

Numărul 2 al obiectivului. Elaborarea unui plan de afaceri pentru tine

În acest caz, planul de afaceri este scris doar ca un ghid de acțiune pentru tine. Este necesar să calculați tot ce aveți nevoie și, pe baza propriilor capacități, să începeți să acționați.

Acest plan ar trebui să fie cât mai aproape de situația dvs. reală, în care veți deschide o afacere.

Totul arată așa: Trebuie să cumpărați mobilă pentru a organiza munca biroului. Aceasta include 15 scaune 1500 ruble fiecare, 5 mese 7000 de ruble fiecare și 2 cazuri pentru acteacel stand 4 mii fiecare fiecare. Rezultatul este sumă ordonată. Totuși, în același timp, îți amintești că în garajul tău există un PAL din care poți pune laolaltă dulapurile necesare, tatăl tău are cinci scaune în plus, iar un prieten este dispus să-ți doneze o masă. Drept urmare, bugetul pentru dispozitivul de birou „a pierdut în greutate” în fața ochilor noștri.

Astfel de economii, mai ales în fazele incipiente, sunt foarte importante pentru orice afacere. Va depinde de cât de rapid și eficient te dezvolți.

Ce greșeli se pot face aici?

Adesea, există o confuzie a acestor două planuri, când o persoană, în loc să explice clar investitorului exact la ce vor merge banii lui, încearcă să-l salveze în avans. Dacă aveți nevoie de 10 curieri cu un salariu fix pentru o muncă de calitate, ar trebui să scrieți așa.

Spune-i că cei trei prieteni ai tăi pot alerga atunci când nu sunt la locul lor de muncă principal, doar Fedya este adesea bolnavă, iar Lesha are un fiu de un an, în nici un caz. Investitorul se așteaptă la o estimare clară de la dvs., alocând bani pentru care dorește garanții, nu scuze.

Înainte de a crea un plan de afaceri, trebuie să înțelegeți clar pentru cine îl scrieți. Dacă încă nu v-ați hotărât în ​​acest sens, cel mai probabil munca dvs. va fi inutilă.

1.3. Întocmim corect un plan de afaceri!

Cum se întocmește un plan de afaceri? Pentru a face acest lucru, trebuie să înțelegeți clar poziția în care vă aflați acum. Analiza situației actuale stă la baza studiului viitor al acțiunilor. Pentru a-l conduce, trebuie să mobilizați toate informațiile pe care le aveți.

Dacă ceva nu este clar, există pete albe sau ceva nu vă este clar - clarificați, în viitor se va rezolva multe.

Nu o poți face singur? Este o ocazie de a găsi un specialist pe o problemă problematică. Tehnologia dovedită de analiză este considerată destul de simplă, dar eficientă Analiza SWOT.

1.4. Folosim un instrument nou - analiza SWOT

Ce este SWOT-Analiza? Numele metodei conține literalmente sensul său general:

• Puncte forte - beneficiile;
• slăbiciune - deficiențe;
• Oportunități - oportunități (ce poate da);
• ameninţări - amenințări (riscuri).

Un exemplu de analiză SWOT într-un plan de afaceri minier de aur

Ideea este tocmai evaluarea tuturor factorilor de mai sus, atât intern cât și extern. Ar trebui să fie cât mai obiectiv posibil și să ofere cea mai realistă imagine a pozițiilor de plecare.

Acest lucru ar trebui să arate așa:

Avantaje (+) o astfel de decizie:

• Costul de producție este destul de scăzut;
• Doar specialiști vor face parte din echipă;
• La baza ideii se află inovația;
• Ambalajul va avea un aspect atractiv, serviciul va avea un caracter de unică folosință.

Dezavantaje (-) idei:

• Fără spații de vânzare cu amănuntul personal;
• Brandul are o recunoaștere slabă.

De obicei articole posibilitățileși amenințătorcombinați și împărțiți după două niveluri. Primul implică factori externi la care compania în sine, liderii săi și chiar investitorii nu au legătură și nu pot influența.

Potrivit pentru acest rol:

• Situația politică și economică din zona dvs., din țară sau, în general, din lume;
• Caracteristici ale naturii populației regiunii dvs., capacitatea acesteia de a cumpăra;
• Cât de dezvoltată este latura tehnologică în domeniul acțiunii tale;
• Care este situația demografică și așa mai departe.

După ce au studiat acești factori, ei se îndepărtează de tendințele macro și se apropie de realitățile referitoare la ideea în sine. Ele sunt de obicei derivate din fenomene globale.

caracteristici:

• Dacă tehnologiile din regiunea dvs. nu sunt foarte dezvoltate, puteți aduce acolo anumite inovații și puteți obține o cotă de piață semnificativă pentru dvs.;
• Mizați pe investiții suplimentare din partea statului sau a altor investitori;
• Țineți cont de aroma locală din organizarea de publicitate și design și creșteți prin această vânzare.

amenințări:

• Taxe vamale mari pentru importul de materii prime:
• Concurență mare în zona de afaceri dezvoltată.

O astfel de analiză SWOT este destul de ușoară și rapidă, dar este mai bine, mai ales să nu vă grăbiți pentru prima dată, ci gândiți-vă la fiecare articol cât mai atent.

După ce ați pregătit un teren solid pentru redactarea unui plan de afaceri de calitate, puteți începe să studiați și să scrieți secțiunile acestuia.

Analiză detaliată a modului de a scrie singur un plan de afaceri după șablon

2. Structura și conținutul planului de afaceri - secțiunile principale

După ce ne-am gândit pentru cine se scrie planul de afaceri, în ce scop este realizat și cum se schimbă în funcție de concentrarea și alte nuanțe, putem începe să studiem secțiunile și subsecțiunile acestui document.

2.1. Totul începe cu pagina de titlu

Pregătirea foii de copertă potrivită este la fel de importantă ca orice altă parte a planului. Pentru a face acest lucru bine, trebuie să includeți informații precum:

• numele complet al proiectului în curs de dezvoltare;
• numele organizației pentru care a fost creată documentația dezvoltată;
• locația organizației - țara și orașul ar trebui indicate;
• toate numerele de telefon necesare pentru comunicare;
• date ale proprietarului organizației și ale compilatorului documentației în sine;
• Data la care a fost creat documentul.

În plus, anumite informații financiare pot fi plasate și pe această pagină. Acest lucru se realizează pentru a interesa imediat investitorii sau creditorii.

În această secțiune a paginii de întâmpinare, va trebui să indicați timpul pentru care va plăti proiectul, care este venitul planificat după implementarea ideii, care este necesitatea obținerii de resurse pentru investitori și câți vor fi necesari.

După specificarea tuturor celor de mai sus, merită luate în considerare informațiile care vor permite sau nu terților să studieze documentul. De obicei, aceasta este încadrată ca o propoziție simplă care spune că nu puteți arăta hârtia nimănui afară.

2.2. Reluați scrierea

Aceasta este prima parte informativă a lucrării, care este cea mai importantă. Oricât de ciudat ar părea acest lucru, în aceste prime pagini, majoritatea investitorilor și creditorilor își compun primele și, după cum arată experiența, deseori ultima opinie.

Cert este că rezumat - Aceasta este informație concisă despre toate lucrările, despre fiecare secțiune a acesteia, despre concluziile făcute în ele.

Inutil să spun, toate acestea ar trebui să arate cât mai atractive, dar nu merită să exagerezi. Majoritatea investitorilor sunt conștienți de ceea ce este real și ce nu, așa că vopselele ar trebui adăugate la o limită rezonabilă.

Această secțiune este scrisă când toate celelalte sunt terminate, toate calculele și alte informații necesare sunt gata. În rezumat, veți dezvălui sarcinile și esența întregului proiect, așa că aici ar trebui să fie prezentate paragrafe despre:

• în primul rând, obiectivele imediate ale proiectului, sarcinile acestuia;
• resurse planificate pentru cheltuieli;
• metode de implementare concepute;
• pe cât posibil succes în această întreprindere, în timp ce descrierea ar trebui să țină seama de noutatea și relevanța pentru publicul țintă;
• suma pe care proprietarul proiectului dorește să o împrumute, deoarece el însuși nu are astfel de fonduri;
• toate datele despre cum și când vor fi returnate resursele preluate de la investitori și creditori;
• informații scurte și concise despre indicatorii de performanță.

În CV, nu ar trebui să pictezi totul frumos. Aici, cifre sigure și date clare ar trebui să vă vorbească.

Cert este că această secțiune ar trebui să fie scurtă - o pagină și jumătate - două pagini și „șoc” pentru a inspira oamenii care vă pot oferi bani. Arătați că sunt interesați și de implementarea acestui proiect.

2.3. Stabilirea obiectivelor clare

Această parte a planului de afaceri este dedicată ceea ce dorești să obții. Va fi fie o activitate specifică, fie sunt create produse sau servicii. Este foarte important să identificăm următoarele puncte:

1. Asigurați-vă că menționați procesele pe care intenționați să le utilizați. În acest caz, nu intrați în toate detaliile și nu enumerați toate detaliile. Pentru a face acest lucru, este mai bine să dezvoltați o aplicație separată care să includă toate informațiile consecvente și detaliate cu privire la întreaga tehnologie a realizării obiectivului.
2. Articulați clar, evidențiați și rezumați baza de dovezi pentru beneficiile pe care le vor primi consumatorii;
3. De asemenea, merită să demonstrați că ceea ce veți face este unic. Ceea ce exact nu este atât de important. Acesta poate fi cel mai mic cost de producție pe piață pe care l-ați putut realiza datorită celor mai ieftini furnizori sau condițiilor speciale ale unui acord cu aceștia sau creării unei tehnologii speciale care nu a fost repetată de nimeni;
4. Imediat după aceasta, trebuie să indicați că nu vă veți opri acolo, ci intenționați să dezvoltați problema în continuare. Afișați posibile moduri de a dezvolta aceeași tehnologie sau de a crește producția în sine, de a atrage noi furnizori sau de a dezvolta noi metode pentru atingerea obiectivului;
5. De asemenea, dacă aveți brevete sau drepturi de autor unice, acest lucru trebuie indicat pentru a crea încredere investitorilor în originalitatea propunerii.

Paragrafele bine concepute și completate din această secțiune vor ajuta la convingerea creditorilor că ideea dvs. de viitor va rămâne pe linia de plutire și nu va fi absorbită de concurenți.

2.4. Analizăm industria din care face parte ideea.

Această secțiune este importantă și va ajuta foarte mult. câștiga încrederea investitorilordacă este întocmit sincer și cât se poate de detaliat.

Primul lucru în care trebuie să faceți este să analizați piața în care veți lucra. Este important să spunem care este starea lui, ce se vinde bine pe ea și ce nu este foarte, cât de echipat este tehnic și unde se află în urmă. Cu cât sunt mai proaspete și mai relevante informațiile, cu atât mai bine.

După ce ai scris toate acestea, vei primi un fundal pentru implementarea ideii tale. Aici puteți spune pentru a arăta ce tip de nișă va ocupa proiectul dvs., care vor fi perspectivele sale de dezvoltare.

Pe lângă starea internă a pieței, trebuie descriși și factori externi, de exemplu, o criză generală sau lipsa forței de muncă instruite în regiune. Orice ar putea afecta eficacitatea ideii tale.

Cu cât mai multe detalii aveți în vedere, veți găsi răspunsuri și soluții pentru acestea, cu atât proiectul va fi mai impresionant în ochii investitorilor și a creditorilor. Acest lucru va crește competitivitatea întreprinderii dvs. și va oferi proprietarului algoritmi gata pregătiți pentru rezolvarea multor probleme pre-calculate.

Nu puteți ignora concurenții din acest domeniu. Dacă proiectul dvs. nu este absolut unic (de exemplu, în această regiune nimeni nu vinde flori sau cărți), apoi listarea produselor, a avantajelor sale și oportunitățile lor de afaceri nu vor face decât să crească încrederea investitorilor în tine. Desigur, ideea ta ar trebui să fie ies în evidență în acest context.

Ar fi, de asemenea, un mare plus pentru a face un portret al unui cumpărător tipic al produsului sau serviciului dvs. Desemnează publicul țintă, motivul pentru care va avea nevoie de tine, motivele pentru care persoana va veni la tine.

Nu pictați o grămadă de situații diferite. Realizați și organizați o imagine generală care va conține ideea de bază a produselor dvs. Cel mai probabil, se va dovedi colectiv, dar nu este înfricoșător. Ei bine, dacă va fi compilat cu cunoștințe de cel puțin principiile de bază ale psihologiei sau unele statistici vor fi date.

2.4. Evaluarea capacităților întreprinderii din industrie

Acesta este unul dintre punctele cele mai importante, deoarece demonstrează de fapt ceea ce ești capabil cu ideea ta.

Includeți următoarele informații în această secțiune:

• serviciile și produsele pe care organizația dvs. le va vinde, activitățile sale;
• toate datele administrative și juridice: când a fost creată organizația, câți angajați sunt în ea, câți parteneri, cine sunt, care este structura generală, cine este proprietarul specific, informații despre forma juridică;
• Indicatori economici și financiari ai organizației, fără detalii, într-o formă generală;
• Informații despre proprietatea personală a organizației, locația fizică a acesteia, adresa sediului acesteia, în general, tot ceea ce poate fi văzut pe hartă;
• Detalii despre activitatea selectată, de exemplu, dacă este vorba despre agricultură, atunci sezonalitatea muncii sau dacă este vorba despre livrarea de persoane bețiv în casele lor, atunci acesta este modul de lucru pe timp de noapte și așa mai departe.

O atenție deosebită ar trebui acordată acestui articol în cazul în care este deschis un caz nou. În acest caz, descrierea fiecărui articol ar trebui să fie mai detaliată, iar studiul să fie mai detaliat. Se vor adăuga noi elemente despre probabilitatea dezvoltării cu succes și date despre abilitățile și abilitățile proprietarului.

Această secțiune este principala, deoarece sarcina sa principală este de a convinge investitorii și creditorii că întreaga idee funcționează cu adevărat, este fiabilă și promițătoare.

2.5. Informații complete despre ce aveți de gând să vindeți

Aici trebuie să spuneți toate informațiile despre produsul furnizat în ceea ce privește cine îl va cumpăra, adică consumatorul. O idee grozavă ar fi să atașați o secțiune de fotografie de înaltă calitate și frumoasă a produsului.Va fi necesar să scrieți clar o descriere și parametrii tehnici.

Acest lucru trebuie menționat în următoarea ordine:

• Numele produsului;
• Cum pot să-l folosesc, pentru ce este;
• Descrierea caracteristicilor importante, listarea nivelului secundar;
• Evidențierea avantajelor, accentul pe competitivitatea sa;
• Dacă există drepturi de autor sau brevete pentru întregul produs sau pentru oricare dintre părțile sale - marcați acest lucru;
• Dacă aveți nevoie pentru a obține o licență, dreptul de a fabrica sau de a vinde - asigurați-vă că și acest lucru;
• În această listă trebuie să fie incluse și certificatele care atestă calitatea mărfurilor;
• Impactul asupra sănătății umane și asupra mediului;
• Informații complete privind furnizarea, aspectul ambalajului;
• Care sunt garanțiile pentru bunuri, unde și cum pot primi servicii;
• Date despre ce caracteristici operaționale are produsul;
• Cum pot dispune de bunuri după sfârșitul vieții sale.

Având în vedere toate punctele, veți obține o descriere de calitate.

Planificarea de marketing într-un plan de afaceri

2.6. Planul de marketing și pregătirea acestuia

După ce ați înțeles evaluarea industriei, produsului și locul său pe această piață, merită să vă deplasați direct la strategia de promovare a acestuia. Pentru a face acest lucru, trebuie să calculați volumul de consum și cumpărătorii potențiali. În plus, va trebui să descrieți pârghia cererea, care poate include fluctuațiile prețurilor, lansarea unei companii de publicitate, îmbunătățirea calității bunurilor și toate în aceeași ordine de idei.

De asemenea, va trebui să raportați modalitățile prin care veți vinde produsul, cât va costa, care va fi politica de publicitate și alte detalii ale promoției.

Reținând clienții, specificați cum vor achiziționa mărfurile, angro sau la vânzare cu amănuntulindiferent dacă veți lucra pentru consumatorul final sau pentru revânzare, statutul cumpărătorilor, indiferent dacă va fi o populație simplă sau persoane juridice.

Va trebui să evaluați parametrii produsului în ceea ce privește aspectul, costul, ce sarcini va îndeplini, durata de serviciu, termenul de valabilitate, siguranța în utilizare și pentru sănătatea umană și mediul înconjurător.

Pentru a face acest lucru, trebuie să respectați următorul plan:

• Studierea și analizarea viitorilor consumatori;
• Determinați capacitatea competitivă a unui produs sau serviciu;
• Care sunt posibilitățile de implementare a acestora;
• Întreaga cale a mărfurilor de la începutul producției sale până la mâinile clientului final:

1. Descrierea cojii exterioare;
2. Locații de depozitare;
3. Metode de stocare;
4. Serviciu după cumpărare;
5. În ce formă să vinzi;

• Metode de atragere a unui public de consum:

1. Companii de publicitate și promoții;
2. Distribuție gratuită a produsului pentru încercare;
3. Expoziții diverse și așa mai departe.

Este important ca relația dintre cei trei parametri să fie clar vizibilă: pret, profitabilitate si calitate.

Crearea acestui articol într-un plan de afaceri va necesita mult efort. Acest lucru ar trebui să țină seama de mecanismele și factorii care se referă la latura comportamentală a audienței, metodele de publicitate, deschise și ascunse, determinând interesele specifice ale publicului țintă, creând previziuni și multe alte manipulări destul de complexe.

2.7. Crearea unui plan de producție

Această secțiune este dedicată exclusiv etapelor de producție a mărfurilor care însoțesc acest proces tehnic. Aceasta ar trebui să includă informații despre activele dvs. spații, echipamente tehnice, personal instruit și calificatcare va sau funcționează deja sub direcția dvs. Metodele ar trebui descrise și aici, cu ajutorul cărora puteți crește sau micșora cantitatea de material creată dacă este necesar.

Dacă în activitatea dvs. ne spuneți cum intenționați să stabiliți un flux de lucru și întreaga producție în ansamblu, ar trebui descrisă întregul lanț de creare a produselor. Trebuie să faceți acest lucru cu costul materiilor prime și al elementelor și terminând cu ambalarea produselor finite.Aici trebuie să luați în considerare totul, chiar și cele mai mici detalii.

Dacă aveți un partener care își asumă o parte din obligații, toate datele sale ar trebui să fie prezentate în detaliu, sumele pe care le cheltuie pentru aceasta și volumele pe care le efectuează. De asemenea, ar trebui să explice de ce contractul a fost încheiat cu această companie, avantajele pe această piață, toate aceste informații.

În cazul în care însoțitorul oferă companiei dvs. materiile prime sau echipamentele necesare, atunci fiecare produs sau marcă de echipament trebuie descris separat. De asemenea, calculați cât vă costă și cât de profitabil.

Aici este necesar să se calculeze cât va fi costul produsului. Indicați toate costurile variabile care pot varia în funcție de cantitatea de materii prime achiziționate sau de factori similari și costurile fixe care nu se modifică în nicio condiție.

Pentru a scrie această secțiune corect și complet, urmați acești pași:

• Cât de dezvoltată este producția, care sunt soluțiile inginerești originale sau inovatoare, cât de dezvoltată este sistemul de transport, cât de bine sunt livrate resursele și ce calitate sunt;
• O descriere detaliată a tehnologiei utilizate, inclusiv motivele obiective ale acestei alegeri;
• Este necesar să cumpărați sau să închiriați spații suplimentare;
• Ce personal este încă necesar pentru ideea dvs., caracteristicile sale, educația, experiența de muncă, numărul lucrătorilor necesari, informații suplimentare;
• Va trebui să demonstrați cu privire la faptele că produsul pe care îl produceți este sigur pentru utilizare pe scară largă și nu va dăuna nici oamenilor, nici lumii din jur;
• Raportați cantitatea necesară de capacitate de producție, descriind în același timp ceea ce este deja disponibil, dacă este cazul;
• Spuneți ce resurse suplimentare sau materii prime veți avea nevoie și în ce cantitate;
• Descrierea tuturor subcontractanților, furnizorilor de materiale, a contractelor cu terți și a condițiilor acestora;
• Fiecare produs sau serviciu fabricat trebuie să aibă propriul preț de cost estimat;
• Ar trebui să existe o estimare care să menționeze cheltuielile curente;
• Crearea unei analize în care să fie luate în considerare structura costurilor de producție.

2.8. Planul de organizare

În această secțiune, este necesar să se menționeze sau să se citeze extrase din actele legislative sau de reglementare care guvernează activitatea industriei selectate în stat.

De asemenea, ar trebui să descrieți în detaliu un program clar conform căruia proiectul va fi implementat. Este obligatoriu să descriem în detaliu toate datele necesare.

2.9. Planul financiar

Această parte a planului de afaceri va fi perfect încadrată dacă o puneți aici. informații despre următoarele puncte consecutive:

• Un plan de venituri și cheltuieli pentru câțiva ani înainte;
• Cât timp intenționați să implementați ideea, în timp ce scrieți primul an cât mai mult posibil, de preferință lunar;
• Plan de transfer de active și bani;
• Sold general, aproximativ, pentru primul an al planului;
• Analiza pauzelor, în care ar trebui studiate perspectivele, programele activităților financiare, detectarea punctelor de egalitate.

De asemenea, ar trebui să descrieți investiția probabilă de exempluLeasing. Mai detaliat despre ce este leasingul, am spus în cuvinte simple într-unul din articolele noastre.

Este necesar să luați în considerare cu atenție posibilitățile de finanțare, șansele de a primi bani, se calculează cât de benefică este utilizarea lor. De asemenea, asigurați-vă că descrieți cum intenționați să plătiți toate aceste datorii.

La sfârșitul acestei părți, ar trebui să faceți o analiză a eficacității întregii lucrări. Puteți lua orice metodă pentru manipulările necesare, de exemplu, analiza activităților financiare și economice. Acest lucru este realizat pentru a determina rentabilitatea, stabilitatea financiară a întregului proiect și mulți alți indicatori.

Merită să menținem structura acestei secțiuni:

• Raportarea anuală a profitului și pierderilor;
• Structura plăților fiscale;
• Un plan de descriere a dinamicii finanțelor în primul an;
• Soldul planificat pentru primul an de implementare a planului de afaceri;
• Câtă investiție este necesară;
• Costurile care urmează folosirea numerarului închiriat;
• Folosind o tehnică specifică, a fost realizată o analiză a întregii documentații a unui plan de afaceri.

2.10. Examinarea și analiza riscurilor posibile

Fiecare afacere de orice complexitate are multe probleme în calea sa. Același lucru este valabil și pentru punerea în aplicare a oricărui plan de afaceri. De aceea această secțiune este atât de importantă. Un autor competent va acorda această secțiune cât mai multă atenție.

Este important să calculăm toate riscurile posibile și să ne gândim cu atenție la modalități eficiente de prevenire sau rezolvare a acestora.

Aici ar trebui să se ofere strategii pentru a rezolva toate dificultățile percepute. Acesta va fi un stimulent excelent pentru investitori și un instrument convenabil pentru chiar proprietarul ideii, deoarece el va avea deja cele mai bune practici pentru înlăturarea multor probleme.

Determinați gradul fiecăruia dintre riscuri și încredeți-vă, cu fapte, justificați-le. Înțelegerea problemei este unul dintre cei mai importanți pași spre rezolvarea acesteia.

Ar fi relevant să se creeze acțiuni alternative pentru acoperirea pierderilor, compensarea pierderilor probabile. Cu cât prezici mai mult de la început, cu atât mai puțin va trebui să te ții de capul tău în viitor. Folosiți analiza SWOT familiară sau studiu calitativ pentru aceasta.

Dacă ați vorbit despre această din urmă opțiune, atunci puteți calcula nu numai riscurile posibile, dar și pierderile probabile. Diverse metode vor fi relevante aici, de la experți la statistici.

O examinare detaliată a riscurilor, algoritmi gata de rezolvare a acestora vor atrage parteneri și investiții de partea ta.

Iată cele mai semnificative soluții:

• Obținerea de sprijin și garanții din partea autorităților la diferite niveluri;
• de asigurare;
• Crearea unui gaj;
• Garanții bancare;
• Capacitatea de a transfera drepturi;
• Garanția produsului finit.

2.11. Ce să includeți în aplicații

Acestea pot fi diferite date, deoarece este o „arhivă” comună a documentației utilizate în secțiunile principale ale planului.

Aceasta poate include:

• Copii ale contractelor și licențelor oficiale;
• Confirmarea veridicității caracteristicilor revendicate;
• Prețuri și cataloage de la potențiali furnizori;
• Tabele cu situații financiare, eliminate din textul principal, pentru a facilita percepția cititorului.

Rezultat

Aceasta este o formă generală de redactare a unui plan de afaceri. În funcție de serviciul sau produsul dvs., ar trebui să-l schimbați singur, puteți adăuga undeva și undeva pentru a reduce informațiile. Dacă înțelegeți bine ce aveți de făcut, atunci crearea unui astfel de proiect nu va fi dificilă.

Pot apărea dificultăți în ceea ce privește marketingul, dar aici puteți contacta un expert în acest domeniu.

Dacă sunteți departe de subiect, atunci apelați la profesioniști și, pe baza muncii lor, studiați-vă în detaliu ideea sau începeți să stăpâniți și să înțelegeți singur subiectul.

Acesta este singurul mod de a obține rezultate ridicate în afaceri.

3. Greșeli tipice în pregătirea unui plan de afaceri 📛

Este ușor să greșiți în crearea unui plan de afaceri, ca în orice altă muncă mentală, fără experiență adecvată. Chiar și lucrând prin toate părțile necesare cu suficientă grijă, după sfaturile experților și luând ca bază opțiunile gata făcute, este ușor să luați o cale greșită. Deci care sunt greșelile tipice în această problemă?

Există trei Principalele tipuri de erori la care trebuie să acordați atenție:

1. Supraveghere tehnică, care includ informații neprocesate, culegerea de fapte false, prezentarea incorectă a unor date chiar fiabile, erori și erori în calcule, nu concluzii și concluzii scrise, absența indicațiilor surselor de informații;
2. Erori conceptuale apar din cauza lipsei de educație în afaceri, a lipsei de înțelegere a tehnologiei de vânzare, a implementării tehnologiei selectate etc.
3. metodicceea ce, chiar și cu un plan de afaceri bun, vă poate oferi o surpriză neplăcută, ceea ce este în special enervant.

Vom vorbi despre această din urmă opțiune mai detaliată mai jos.

Greșeala nr. 1. Trecerea problemelor de la un cap bolnav la unul sănătos

Creându-și propriul proiect de afaceri, autorul său este de obicei extrem de inspirat de ideea sa, îl consideră unic și ideal pentru implementare. Poate să fie așa, însă, chiar dacă proiectul este elaborat perfect, puteți obține un refuz de la finanțare dacă nu doriți să vă investiți banii în afacere.

De obicei, investitorii înțeleg situația și sunt destul de gata să investească 70% din tot planul. Cu toate acestea, este important pentru ei să înțeleagă că sunteți, de asemenea, interesat din punct de vedere financiar, sunteți gata să vă dați banii pentru a lucra, să depuneți toate eforturile pentru implementarea de înaltă calitate a proiectului.

Chiar dacă nu aveți 30 % - Căutați un partener de la care să le puteți obține, alte investiții posibile. Numai astfel puteți fi sigur că un proiect bine proiectat va fi studiat cu atenție și luat în considerare. O astfel de eroare metodologică brută a îngropat multe idei promițătoare.

Și mai rău, când, pe lângă toate, le spui investitorilor că să plătească bani, intenționezi doar atunci când proiectul este implementat și începe să obțină profit. Deci, cu siguranță nu va veni nimic. Demonstrează-le creditorilor că ești gata să investești în propriul proiect și vor crede în tine.

Numărul greșelii 2. Investitorul ar trebui să arate mai multă independență

Spre regretul profund al multor creatori de proiecte, investitorul nu datorează nimic nimănui și nu intenționează să vă ofere sumele necesare.

O persoană care gestionează sau deține bani, în primul rând se gândește la propriul său profit, ceea ce este foarte logic. Prin urmare, după ce a primit o ofertă în care nu vede clar câți bani sunt necesari de la el și când se vor întoarce la el, va aprecia în mod natural proiectul de multe ori mai mic, chiar și cu cel mai atractiv alte criterii. De ce?

Răspunsul este simplu, trebuie, ca persoană interesată, convinge investitorul, pentru a da garanții că banii lui se vor întoarce la el și va câștiga suficient din asta pentru a-l merita.

Dacă nu ați indicat suma necesară în proiect, ci pur și simplu ați descris ceea ce vă lipsesc aici și acolo în calea implementării proiectului, nu ați spus când exact veți întoarce banii, la ce procent vă așteptați să îl luați, atunci investitorul nu va înțelege nimic din ideea dvs. Se dovedește că îi oferi acestuia să-și finalizeze planul de afaceri pentru tine și, după aceea, îți vei oferi și bani.

A corecta o astfel de greșeală este destul de real. Pentru a face acest lucru, trebuie să descrieți clar ce transferuri de bani aveți nevoie, în ce perioadă de timp intenționați să le primiți, spuneți data exactă când intenționați să returnați fondurile, ce garanții sunteți gata să oferiți finanțarea emisă, etc.

Dacă considerați că nu vă puteți descurca, contactați un specialist, acesta vă va formula dorințele în mod clar, în conformitate cu oferta pieței.

Greșeala nr. 3. Cadrul legal este uitat fără speranță

investitor - O persoană care dorește să aibă un maxim de garanții, ceea ce nu este ciudat, deoarece intenționează să vă dea banii. De aceea, obscuritatea și nebuloasa cu cadrul legal, de exemplu, documentele oficiale care confirmă proprietatea clădirilor și depozitelor industriale sau altele asemenea, „subtilitățile” îl alarmează și îl obligă să rămână departe de un astfel de proiect.

În special este nevoie de o schimbare bruscă în cazul participării la finanțarea partajată a întreprinderii. Cea mai importantă întrebare nescrisă de vânzare a pachetului dvs. către un investitor în scop de profit va îngrozi o persoană din ideea dvs. Nevăzând un posibil profit, el primește doar tot felul de riscuri. Nu este de mirare că va încerca să se îndepărteze de un astfel de proiect.

Această secțiune a planului trebuie elaborată de un specialist.Cert este că trebuie să cunoașteți toate detaliile organizării legislative a producției și participarea la acest proces de investiții și împrumuturi, astfel încât această parte a documentului să fie adevărată.

Dacă decideți să o faceți singuri, pregătiți-vă pentru ore de lucru pentru studiul cadrelor legislative și de reglementare.

Greșeala numărul 4. Ca întotdeauna, au uitat de experți

Munca independentă asupra proiectului este un fenomen pozitiv, deoarece autorul înțelege mai mult în situație decât un străin. Cu toate acestea, există o greblă subacvatică. Un expert în această chestiune va scrie un plan mult mai precis, mai atent și atent pentru investitor.

Aceasta este una dintre erorile metodologice obișnuite, deoarece o persoană încearcă să economisească bani în acest sens, aducând în cele din urmă întreaga idee, chiar una bună, într-o disperare completă.

Dacă nu simțiți puterea de a îndeplini toate condițiile necesare și de a studia procesele solicitate, este mai bine să contactați un specialist, banii cheltuiți vor plăti cu siguranță.

Greșeala nr. 5. Costuri neprevăzute în plan

Destul de des se dovedește o problemă metodologică în care compilatorul planului de afaceri uită de unele cheltuieli. Acest lucru se datorează unei înțelegeri incomplete a procesului de producție, neatenție, grabă și mulți alți factori complet umani. Astfel de deficiențe pot avea consecințe destul de grave.

Cele mai frecvente cheltuieli uitate sunt:

• Descărcarea sau încărcarea mărfurilor;
• Neplata banilor de către client;
• Pierderea unui anumit procent de producție din cauza căsătoriei;
• Comisioane, taxe, TVA și alte plăți;
• Pierdere în timpul depozitării mărfurilor;
• Instalarea produselor;
• Predarea angajaților abilități specifice și așa mai departe.

Dacă nu aveți încredere în abilitățile dvs., consultați un specialist din industria selectată și un finanțator cu experiență. Vă vor spune ce deșeuri nu ați inclus în lista dvs.

Numărul greșelii 6. Atitudine neglijentă față de studiul riscurilor

Pentru fiecare investitor foarte importantpentru ca toți banii să i se restituie. De aceea, investind într-un proiect, vrea să știe despre toate riscurile posibile.

Elementul obligatoriu al planului care conține aceste informații este ultimul, dar este una dintre cele mai importante secțiuni care trebuie elaborate mai întâi.

Prima greșeală în cadrul acestei erori metodologice este de a considera investitorul un prost. Persoana cu bani mari cel mai puțin dorește lipsă de respect și neglijență din partea ta, așa că dacă scrii că totul este în regulă, riscurile sunt minime în câteva rânduri și aceasta încheie secțiunea - investirea nu aștepta.

Un investitor într-o astfel de situație va înțelege imediat cât de importantă este pentru dvs. o implementare de calitate a proiectului. A doua greșeală este să nu echilibreze riscurile mari ale unui profit bun. Dacă nu faceți acest lucru, atunci cel mai probabil nu vă vor da bani.

Secțiunea de risc trebuie elaborată cu atenție și cu atenție. Investitorul trebuie să aibă încrederea că, chiar și cu cele mai multe riscuri globale, aveți un algoritm de acțiuni care vă va permite să depășiți probleme cu pierderi minime. Într-o astfel de situație, aceste informații vor face întregul proiect mai atractiv datorită onestității, încrederii și capacității de a lupta pentru interesele investitorului.

Este și mai bine dacă descrieți riscurile majore care nu vă pot controla, de exempluO scădere abruptă a monedei sau o criză economică.

date 6 erori metodologice sunt destul de tipice, iar persoana care s-a așezat pentru prima oară să elaboreze un plan de afaceri nu va ști complet de ce munca sa este sortită eșecului. Cu toate acestea, totul poate fi corectat, este suficient să obțineți toate informațiile necesare și, având în vedere, așteptați un rezultat pozitiv.

4. Un exemplu gata de plan de afaceri pentru cafenele - un eșantion cu calcule

Cafenelele sunt amplasate la fiecare colț și în același timp cererea pentru ele nu scade niciodată. Ei merg la astfel de instituții din diverse motive, așa că acesta este unul dintre cele mai frecvente planuri de afaceri dezvoltate.Deci, să ne uităm la modul de a scrie un plan de afaceri - un exemplu este o cafenea.

Venitul lunar estimat al unei astfel de instituții va fi de aproximativ 200 de mii de ruble, iar capitalul total de pornire va fi necesar în valoare de 2 milioane. Cu toate acestea, prima ta acțiune ar trebui să fie întocmirea unui plan de afaceri.

4.1. Analiza pieței

Atunci când alegeți un loc pentru a organiza o nouă cafenea, ar trebui să vă deplasați cu atenție în jurul districtului și al sfertului pentru a găsi concurenți.

Un număr mare de brutării, unități de vară, restaurante, patiserii și cafenele vor crea un mediu nefavorabil, deoarece toate au o anumită clientelă obișnuită, care inițial va „mânca” o bucată din tortul tău.

În continuare, trebuie să alegeți formatul cafenelei tale. Ar trebui să alegeți dintre idei precum:

• Mini-restaurant cu mâncare dintr-o serie de fast-food;
• Cafenea, implicând autoservire;
• Locul serviciului rapid;
• Cafe, care este clarificat pentru livrarea propriilor produse.

De asemenea, este necesar să stabiliți exact ce veți găti. Poate fi o instituție cu o gamă largă de preparate și poate fi specializată pentru copii, sushi bar sau preparate italiene.

În secțiunile următoare, pentru a clarifica exemplul, vor urma calcule și informații despre descoperire pizzerie.

4.2. Principalele tipare ale meniului

Pizza este pregătită mult timp, așa că ar fi o idee bună să atrageți atenția clientului asupra gustărilor ușoare și a salatelor, care pot fi puse rapid pe masă. De asemenea, ar fi relevant să creăm deserturi rapide italiene, care să încânte imediat vizitatorul la sfârșitul unei mese.

Nu pierdeți din vedere o gamă largă de băuturi. Aceasta poate include ceaiuri de diferite tipuri, cafea, tot felul de sucuri, apă, bere fără alcool.

În sortimentul meniului principal, puteți include nu numai tipurile standard de pizza cunoscute de toată lumea, dar și opțiunile originale. Este posibil să fie produs din aluat de fructe, opțiune vegetariană, o combinație neobișnuită de arome dulci și sărate și toate în aceeași ordine de idei.

În plus, puteți permite vizitatorilor să se „joace cu toppinguri” singuri și să le lași să își creeze propria pizza. Baza poate fi:

• Toate tipurile de brânzeturi și cârnați;
• Ciuperci de diferite soiuri și metode de gătit;
• Legume și ierburi feliate;
• Fructe de mare, creveți și hamsii;
• Ceapa dupa marinat, masline de diferite culori;
• Carne de diferite tipuri și metode de preparare, slănină;
• Legume murate, fructe;
• Sosuri de diferite nuanțe de gust.

4.3. Depunerea unui caz

Primul lucru pe care trebuie să-l faceți pentru a vă înregistra cazul este să vă hotărâți asupra spațiilor. Fără aceasta, această procedură este imposibilă. O importanță decisivă va fi iluminatul, zona și locația pizzeriei.

Atenție! Dacă ați ales o clădire separată, va trebui să întocmiți mult mai multe documente. Cu toate acestea, dacă închiriați o cameră într-un centru comercial, acest lucru va reduce semnificativ documentele. Acest lucru se datorează faptului că administrația clădirii a întocmit deja documente la SES, a convenit asupra zonei de vânzare pentru secția de pompieri și a aprobat de mult timp proiectarea arhitecturală.

După ce ați închiriat o cameră într-un centru comercial, va trebui să întocmiți un contract de închiriere, să vă înregistrați propria companie și să informați administrația orașului despre deschiderea unei noi instituții.

O opțiune excelentă ar fi înregistrarea unui SRL. Pe acest formular de înregistrare, puteți plăti impozit pe sistemul fiscal simplificat (USN) sau6% din veniturile totale ale pizzeriei sau 15% din „venituri minus cheltuieli”.

Dacă suma solicitată de centrul comercial (TC) pare prea mare, este suficient să faceți calcule pentru a vă asigura că întreprinderea plătește.

În plus, o astfel de cooperare cu centrul comercial are o serie de avantaje:

• Numărul de vizitatori va fi constant, întrucât un centru comercial este un loc popular unde mulțimile de oameni care petrec mult timp merg acolo, se bucură de pofta de mâncare și rătăcesc în unitatea ta, sub mirosurile înflăcătoare ale pizza;
• Publicul țintă este destul de profitabil., deoarece de obicei oamenii merg la centre comerciale cu o anumită sumă de bani pe care sunt dispuși să o cheltuiască, pur și simplu nu au decis unde;
• Se dovedește o mare promovare de sine, datorită resurselor proprii ale centrului comercial, care permite economisirea evenimentelor de marketing.

Este suficient să calculăm ce sold veți primi lunar cu o funcționare bună și stabilă a instituției.

Închiriați o cameră în 60 mp m. va costa aproximativ130 de mii ruble pe lună. În zilele de săptămână vă vor aduce aproximativ 50 de persoane pe zi, iar în weekend, vă vor mulțumi în medie 100 de vizitatori. Fluxul total de clientelă va fi de aproximativ 1700 persoana. Comanda medie într-o pizzerie este de aproximativ 530 ruble de persoană iar acest lucru este la marja obișnuită în 250-300% te va aduce 900 - 915 mii de ruble pe lună.

4.4. Planul financiar

Pentru a începe pizzerie proprie vei avea nevoie cel puțin 2 milioane de ruble. Aceste cifre sunt justificate de cheltuieli inițiale.

Ele constau din următoarele elemente:

1. Chiria pentru cuadratura necesară a spațiului din centrul comercial, care va trebui plătită în două luni în timp ce se vor efectua reparațiile, deschiderea și primul profit apare - 260 000 p. (apropo, puteți fi de acord să începeți un contract de închiriere de la data lansării unității dvs. și, astfel, să reduceți costurile inițiale);
2. Înregistrarea tuturor lucrărilor necesare pentru închirierea de spații, servicii juridice și cheltuieli pentru sarcinile organizatorice se va face 100 000 p.;
3. Crearea designului pizzeriei în sine, achitarea materialelor și a lucrărilor de finisare de înaltă calitate - 460 000 p.;
4. Costul publicității și popularizării unei instituții timp de 2 luni va costa 130 000 p.;
5. Achiziționarea de echipamente și inventar pentru a crea pizza de înaltă calitate și rapidă - 940 000 p.;
6. Proiectare și dezvoltare meniu text - 40 000 p.;
7. Formarea unui stoc de produse - 70 000 p.;

Drept urmare, obținem la fel 2 milioanea vorbit la început. Cea mai mare și cea mai mare sumă monetară este echipamentul. Nu puteți economisi acest lucru în orice caz, deoarece clienții dvs. vor veni doar pentru o pizza gustoasă și rapidă și nu vor admira interiorul sau doar vor citi meniul.

Important! Dacă nu sunt suficienți bani, economisiți numai nu pe echipament.

Pentru o pizzerie bună, veți avea cu siguranță nevoie de următoarele echipamente: malaxor de aluat, tampon de faina, împărțitor de aluat, automatizare pentru rularea aluatului de mărimea potrivită, presa și cuptor profesional.

De asemenea, veți avea nevoie de echipament pentru prepararea rapidă a ingredientelor - caș de brânză, tăietor de legume, feliat.

Ultimul articol din această secțiune va fi unitățile de mobilier și frigorifice: vitrină, dulapuri și mese de gătit și rafturi.

Vă oferim să descărcați gratuit un plan de afaceri pregătit pentru o pizzerie cu calcule.

4.5. Strategia de marketing

Un oraș cu peste jumătate de milion de locuitori va avea o concurență semnificativă la fața locului. De aceea este destul justificate va fi crearea unei mari companii de publicitate pentru a introduce consumatorul în noul serviciu.

Pentru calitatea evenimentelor promoționale, va trebui să luați în considerare mai multe puncte importante:

• Categoria de vârstă, care va consta în principal dintr-un public de tineri și va fluctua de la 16 la 45 de ani;
• Există o oportunitate excelentă de publicitate în limitele centrului comercial;
• Impact activ asupra publicului țintă al resurselor de internet care vor putea influența, atrage clienți.

Înainte de a deschide pizzeria, ar trebui să încercați următoarele metode de cunoaștere a populației cu instituția dvs.:

• Crearea și distribuirea de publicitate de pliante, pliante;
• Publicitatea în aer liber, care este vizibilă pentru un număr mare de oameni, datorită plasării de bannere și bannere în locuri aglomerate;
• Organizarea unui proiect de promovare a serviciilor pe internet, în special pe rețelele de socializare;
• Pentru a prezenta ideea deschiderii ca vacanță, unde vor fi preparate gratuite, promoții și multe alte surprize plăcute.

În ziua în care îți vei deschide deja cafeneaua, merită să iei în considerare posibilitatea de a organiza evenimente precum:

• Instalarea panoului tridimensional, care va demonstra produsele seducătoare ale cafenelei dvs. în combinație cu prețuri și promoții foarte loiale pentru anumite grupuri de clienți;
• În mall în sine ar trebui să sune periodic anunt pizza delicioasa, delicioasa, care va părea și mai gustos pentru clienții obosiți din diferite magazine cu o mulțime de cumpărături;
• Plasați publicitate în aer liber în toată zonapentru ca următorii lucrători de birou și studenți să se adune în onoarea deschiderii și a prețurilor mici din instituția dvs. - pentru un test.

În următoarele zile de muncă, merită să fim atenți la care dintre metodele de marketing au dat cel mai mare rezultat, pentru cea mai mică sumă. Urmează următorul refuza de la decizii publicitare dezavantajoase și concentrează-te pe cele mai valoroase.

Nu trebuie să uităm că afacerile nu se limitează la numărul de clienți. Este important să mențineți un nivel decent de servicii și cel mai important - calitatea excelentă a pizza.

Este necesar să acordați suficientă atenție clienților obișnuiți, să pregătiți stocuri și reduceri pentru aceștia. Cu cât atmosfera este mai benignă în stabilire, cu atât va ajunge mai multă lume în cele din urmă.

4.6. Programul de pregătire a deschiderii

Cel mai scurt timp pe care îl vei petrece descoperire și înregistrare cafeneaua în sine - aproximativ două luni. Totul depinde de cât de repede găsești personalul necesar, de cum să repari rapid și să aduci camera într-o formă adecvată, cât timp va dura completarea tuturor documentelor de înregistrare.

Având în vedere că deschideți o instituție alimentară pe teritoriul centrului comercial, care are deja o serie de permise și acte, puteți conta pe următorul program de lucru:

Prima luna:

1. Înregistrarea organizației în instituțiile statului. Elaborarea tuturor documentațiilor relevante;
2. Comunicarea și verificarea documentelor cu pompierii și SES;
3. Crearea designului interior;
4. Achiziționarea tuturor materialelor necesare pentru o reparație planificată;
5. Începutul evenimentelor promoționale;

A doua lună:

1. Repararea camerei, designul acesteia;
2. Angajarea angajaților, dacă este necesar, instruirea lor;
3. Achiziționarea și instalarea echipamentelor;
4. Instalare de iluminat;
5. Continuarea companiei de publicitate;
6. Achiziționarea ingredientelor de bază.

Luna a treia: deschiderea unei cafenele.

4.7. Evaluarea veniturilor

Pentru a calcula rentabilitatea acestei întreprinderi, este necesar să se țină seama de toate cheltuielile, atât de bază, cât și lunare.

în primul rând știm deja în al doilea rând da chiar acum:

• Plata personalului - 213 500 p.;
• Spațiu de închiriere în centrul comercial - 130 000 p.;
• Costuri de utilitate - 24 000 p.;
• Promovarea unei instituții, publicitate - 30 000 p.;
• Servicii de transport - 20 000 p.;
• Servicii contabile - 8 000 p.;
• Plăți către fondul de asigurare - 64 500 p.;
• Cheltuieli neașteptate - 15 000 p.;
• Achiziționarea de produse, materii prime - 160 000 p.

Considerăm totul în total și ca rezultat iese la iveală 665, 5 mii de ruble. În această situație, cel mai scump obiect este salariul angajaților. Aceasta a fost calculată ținând cont de angajarea unor angajați precum:

• Bucătar șef;
• Cinci bucătari obișnuiți;
• Administratorul instituției;
• Curățarea doamnelor;
• Trei mașini de spălat vase;
• 4 persoane pentru rolul de ospătar sau om de livrare;
• Plata serviciilor contabile.

Drept urmare, din de venit (~ 915 000 ruble) calculate mai sus, scade lunar consum (∼ 665 500 ruble) și obținem ∼249 000 de rubleși dacă scadeți ceea ce este necesar 15% din impozit de la 249.000 de ruble (aceasta este de ~ 37.500 de ruble), atunci profitul net va fi ∼ 211 500 ruble.

După lansare și stabil 16 munca lunară instituția va plăti singurăși, în timp, profiturile vor crește datorită apariției din ce în ce mai mulți clienți noi, atrași de publicitate sau zvonuri despre cea mai delicioasă pizza din oraș.

P.S. Când se utilizează sistemul de impozitare simplificat „venit” la curs 6%, profitul net va fi ∼ 194 000 ruble (249.000 - 54.900).Astfel, aplicarea sistemului fiscal simplificat „venituri minus cheltuieli” la curs 15%, mai profitabil și, în consecință, perioada de rambursare a instituției va fi mai mică.

5. Planuri de afaceri pentru afaceri mici - puteți descărca exemple gratuite gata 📚

În această secțiune a articolului nostru puteți face cunoștință cu diverse planuri de afaceri ale organizațiilor legate de întreprinderile mici.

Dacă decideți să vă faceți propriul plan, atunci vă va fi extrem de util să citiți evoluțiile deja pregătite și să le analizați.

Din aceste informații puteți pescui interesant și spiritual ideile observă au intrat în mod neașteptat eroriacordați atenție conceptelor generale.

Dacă decideți să redactați un plan de afaceri pentru un specialist, exemplele gata de mai jos vă vor ajuta să evaluați beneficiile și sortează riscurile și opțiuni profitabile pentru întreprinderile mici. Aceasta este o oportunitate excelentă de a acumula experiență și cunoștințe cu privire la munca altora și a greșelilor.

Puteți descărca mai târziu planuri de afaceri gata

5.1. Cafe Business Plan

cafenea- Aceasta este una dintre cele mai populare instituții publice din orice oraș. Cert este că aproape în fiecare zi sunt deschise firme noi, studenții merg la studii, funcționează băncile și firmele de avocatură și toate trebuie să mănânce undeva. Cafenelele cresc ca ciupercile după ploaie, dar nu toate au succes. Pentru a ține cont de toate nuanțele organizării unei astfel de instituții, este necesar să studiem în detaliu toate informațiile de bază disponibile.

Avem exemplu gata de plan de afaceri pentru cafenele, unde veți obține informații vizuale despre cum să citiți concurenții, ce să faceți cu un plan de marketing, cum să compilați datele de risc și o mulțime de alte informații interesante, care vă vor ajuta să scrieți propriul dvs. proiect de succes care va câștiga dragostea și popularitatea oricărei audiențe.

Descărcați planul de afaceri gratuit pentru cafenele (.zip 632 Kb)

5.2. Plan de afaceri centru de afaceri

Centru de afaceri din oraș - Aceasta este concentrarea vieții economice și juridice. În fiecare zi mii de oameni trec aici cu obiective diferite, birouri, birouri, bănci deschise și închise.

de fapt, Aceasta este o clădire care este doar construită pentru dezvoltarea afacerilor. Ar trebui să fie amplasat într-un loc convenabil, accesibil și vizibil, să fie plăcut în design, să aibă parcări proprii, lifturi - în general, tot ceea ce va ajuta clientul să ajungă la biroul dorit.

De aceea, deschiderea unei astfel de afaceri este foarte rezistentă la crize și la diverse probleme. Cu toate acestea, necesită o investiție inițială mare - aproximativ 5 milioane de dolari, și plătiți numai după 5-6 ani. Va necesita, de asemenea, creatorul unei mari cheltuieli de energie și a multor, numeroase probleme.

Pentru a preveni posibilele riscuri și pentru a calcula toate oportunitățile și perspectivele, merită să luăm în considerare un plan de afaceri de calitate. Un exemplu de plan de afaceri pentru un centru de afaceri și un ghid de acțiune puteți găsi la linkul de mai jos.

Descărcați un plan de afaceri gratuit pentru un centru de afaceri (.zip 532 Kb)

5.3. Plan de afaceri al salonului de înfrumusețare

Deschiderea unui nou salon de înfrumusețare este întotdeauna o soluție relevantă și căutată. Cert este că nu mulți oameni merg pentru servicii în alt district sau chiar în alt sfert. Este extrem de convenabil atunci când coaforul vă este alături și puteți alerga la o manichiură în cinci minute.

Toți acești factori contribuie la faptul că o astfel de afacere este deschisă destul de des, dar numai fiecare al patrulea salon are un profit normal și nu necesită influențe suplimentare constante din exterior. Situația este astfel, deoarece femeile fac de obicei această afacere și o fac din plictiseală sau pentru că soțul a dat bani și a spus să nu stea acasă.

Un salon de înfrumusețare profitabil este o afacere destul de complicată, care va impune proprietarilor să o organizeze.

Calitatea serviciilor oferite, extinderea constantă a bazei de clienți, concedierea prietenelor și recrutarea de profesioniști în locul lor - asta ar trebui să fie în instituția care va aduce bani.

Pentru a te gândi la toți acești pași, a asigura riscuri și capcanele pe calea ta, a calcula concurența și a rezolva toate problemele cu înregistrarea unei instituții, trebuie să întocmești un plan de afaceri clar, care să detalieze elementele enumerate. Mai jos puteți descărca un exemplu de plan de afaceri pregătit pentru un salon de înfrumusețare.

Descărcați gratuit un plan de afaceri al salonului de înfrumusețare (.doc 966 Kb)

5.4. Planul de afaceri al restaurantului

Creare restaurant necesită o înțelegere a subtilităților speciale ale organizării unei instituții alimentare. Există multe nuanțe diferite, de exemplu, atmosferă sau iluminat, care va afecta în mod direct numărul de vizitatori din instituție.

Trebuie să înțeleg, ce să parieze, pentru ce categorie de populație va fi concepută politica de prețuri, pentru ce bucătărie va fi prezentată pe meniu, cum să angajeze ospătari profesioniști și politici și multe altele.

Planul de afaceri al acestui proiect trebuie să țină cont de investițiile inițiale și de timpul de rambursare în doi-trei ani. În plus, în cazul unui restaurant, partea de dezvoltare este deosebit de importantă, ceea ce vă va vinde serviciul, va face restaurantul dvs. special și atractiv.

Pe site-ul nostru puteți Descărcați un exemplu gata de plan de afaceri de restaurant, care vă va oferi o idee clară a modului de a întocmi un astfel de document pentru a primi finanțare.

Descărcați gratuit un plan de afaceri pentru restaurante (.doc 219 Kb)

5.5. Magazin online cu plan de afaceri

Atunci când descoperi un nou teritoriu pentru a face afaceri, trebuie să înțelegi regulile acestuia. Activitatea economică pe internet are propriile sale caracteristici, deși nu necesită costuri avansate mari.

Pentru a-ți crea propriul magazin online, trebuie să studiezi concurența în acest domeniu, modalități de promovare a resurselor tale, posibilitățile de creare și completare și acest lucru este încă fără a ține cont de latura fizică a problemei - achiziționarea și stocarea produselor. Pentru a vă facilita, v-am pregătit un articol „Cum să creați singur un magazin online gratuit - instrucțiuni pas cu pas”, în care veți găsi răspunsuri la multe întrebări pe acest subiect.

Pentru a începe funcționarea optimă, pentru a preveni cheltuielile inutile, pentru a crea exact ceea ce ați dorit, pentru a vinde cu succes bunurile, este necesar plan de afaceri atent ținând cont de activitatea din spațiul Internet.

Dacă doriți, puteți descărcați lucrul finalizat al planului de afaceri al magazinului online de pe site-ul nostru de la linkul de mai jos și ia-l ca exemplu pentru propria ta dezvoltare. Cu toate acestea, este foarte dificil să găsiți informații explicative de înaltă calitate pe Internet, însă, urmând exemplul va face totul ușor.

Descărcați un plan de afaceri gratuit pentru un magazin online (.doc 503 Kb)

5.6. Planul de afaceri al spălătoriei auto

Deschiderea propriei spălătorii auto - Aceasta este o afacere ușoară care nu necesită abilități speciale. Atât de mulți oameni gândesc. De aceea este deosebit de popular printre cei care doresc să deschidă o afacere mică.

Pentru ca spălarea mașinilor să înceapă să funcționeze, trebuie să închiriați sau să cumpărați terenuri, să construiți o cutie, să cumpărați echipamente gata, detergenți și puteți câștiga bani.

Cu toate acestea, pe lângă toate acestea, trebuie să decideți ce spălătorie auto doriți să deschideți, câți bani trebuie să cheltuiți pe ea, ce angajați să angajeze, ce sumă trebuie să începeți și cât de mult va plăti.

Conștientizarea și calcularea greșită a tuturor acestor probleme necesită crearea unui plan de afaceri competent, care va fi etapizat pentru a vorbi despre fiecare parte a viitoarei spălări auto. Un astfel de plan este important pentru calcularea riscurilor și a unei strategii de marketing bine gândite.

Puteți descărca un exemplu de plan de afaceri pentru spălarea mașinilor pe site-ul nostru, la link-ul de mai jos. Aceste informații vor fi o bază excelentă pentru propria ta afacere de spălat auto.

Descărcați un plan de afaceri gratuit pentru spălarea mașinilor (.rtf 461 Kb)

5.7. Plan de afaceri pentru cafenea

Această instituție alimentară la prima vedere nu este nimic special, ci doar gândiți-vă, de ce vă plac astfel de instituții? Pentru atmosferă, cafea delicioasă, prăjituri speciale, amintiri vechi iar această serie poate fi continuată la nesfârșit.

Deschizătorul de cafenele va trebui să ia în considerare totul - piața concurențială, alte unități alimentare din zonă, locația convenabilă, disponibilitatea comenzilor rapide pentru lucrătorii de birou sau studenți și multe alte nuanțe.

În acest caz, este foarte important să luați în considerare cu atenție planul în fața căruia să începeți să vă îndreptați spre vis. De asemenea, crearea unui plan de afaceri de calitate vă va permite să obțineți finanțarea care lipsește, ceea ce vă poate ajuta să începeți mult mai repede decât vă așteptați.

Puteți utiliza mai jos exemplu gata de plan de afaceri pentru crearea unei cafenele, care va ține cont într-adevăr de toate nuanțele. Pe această bază, veți putea să vă scrieți sistemul de acțiuni și să implementați rapid și eficient planul.

Descărcați gratuit un plan de afaceri pentru o cafenea (.doc 228 Kb)

5.8. Coafor cu plan de afaceri cu calcule

Coafor bun - Aceasta este o afacere mică de încredere care aduce un venit încrezător. Pentru a deschide o instituție de calitate de această natură, este necesar să se abată de la tradițiile acceptate în țara noastră, că aceasta este o „aventură pur feminină” și „el nu are nevoie de o atenție specială”.

Lucrând la o astfel de idee fără încetare, puteți recupera rapid investițiile și puteți începe să câștigați bine, ceea ce vă va permite să dezvoltați, să extindeți și să oferiți toate serviciile noi în timp. Cu toate acestea, în dezvoltare este demn de luat în considerare multe nuanțe care sunt departe de suprafață.

Un coafor este capabil să aducă venituri serioase, se poate dezvolta rapid, având în vedere implicarea meșterilor profesioniști și un serviciu prietenos. Livrarea de materiale originale și de înaltă calitate, diverse produse cosmetice și alte nuanțe ale funcționării unei astfel de instituții este de asemenea necesară.

Pentru a gândi cu atenție întregul proiect, va trebui plan de afaceri pentru coafor, care va ține cont de concurența, oportunitățile și serviciile originale ale instituției dvs., costuri tipice pentru consumatori și publicitate. De asemenea, merită să întocmim un plan financiar care să ajute la calcularea și echilibrarea profitului și a costurilor inițiale. Mai jos puteți găsi un exemplu de proiect bun.

Descărcați un plan de afaceri gratuit pentru coafor (.rtf 192 Kb)

5.9. Planul de afaceri la ferme

Crearea unei ferme Acesta este un proces complex și consumator de timp, care va necesita anumite investiții. Mai mult, cu sprijinul guvernamental semnificativ, acest tip de afaceri devine din ce în ce mai atractiv în fiecare an. Beneficiile și finanțarea suplimentară te vor ajuta să obții suma necesară pentru implementarea proiectului tău.

Pentru a mulțumi investitorii de stat, merită să creați un plan de afaceri bun, care să vă explice în mod clar obiectivele, să arate oportunități și idei și să demonstreze nevoia de anumite influențe monetare. El va ajuta, de asemenea, să-l convingă pe oficial că ideea dvs. va fi stabilă împotriva riscurilor și se va putea dezvolta sub îndrumarea dvs. strictă.

Mai jos puteți descărca un exemplu gata de astfel de plan de fermă de afaceri. Va deveni o bază atentă pentru crearea proiectului dvs. și vă va ajuta să calculați sumele și acțiunile necesare.

Descărcați un plan gratuit de afaceri al fermei (.doc 182 Kb)

5.10. Plan de afaceri hotelier

Pentru a crea un hotel bun și profitabil, trebuie să știți o mulțime de nuanțe: sezonalitatea zonei, numărul de vizitatori, metodele de transport ale acestora, servicii de înaltă calitate, camere confortabile cu o politică de preț fidelă, dar favorabilă.În plus, trebuie să țineți cont de promovarea proiectului dvs., care va fi exprimat în strategia de marketing.

Decidând toate detaliile, hotărând ce dimensiune a unei instituții de acest fel vă puteți permite, cât de mult sunteți dispus să investiți și câți bani are nevoie de investitor va ajuta un plan de afaceri bine gândit al hotelului.

De asemenea, este necesar să includeți documentele potrivite în ea, pentru a calcula riscurile și cum să le preveniți sau să le depășiți. O bază excelentă pentru acest lucru este proiectul situat la linkul de mai jos.

Descărcați gratuit un plan de afaceri hotelier (.doc 153 Kb)

5.11. Plan de afaceri Gym

Recent, a devenit din ce în ce mai la modă să ducă un stil de viață sănătos. De ce să nu ajute oamenii să își atingă obiectivul și să nu câștige bani pe el. (În articolul nostru „Ce trebuie să faceți pentru a face bani” veți găsi cele mai bune modalități de a face bani). În asemenea scopuri, o idee grozavă ar fi sala de sport deschisa.

Important de înțelesce investiții va trebui să achiziționați sau să închiriați o cameră, să cumpărați toate echipamentele necesare într-o cantitate suficientă, să angajați și să întrețineți un personal de angajați calificați. De asemenea, trebuie să calculați concurența în zona de construcție și avantajele sălii dvs. speciale.

Pentru a finaliza toate calculele, va trebui să apelați la creație plan de afaceri de gimnastică de calitate, care vă va ajuta să vă structurați toate acțiunile și să creați un plan cu adevărat eficient, conform căruia ideea dvs. vă va da beneficii, va aduce profit și va dezvolta. Un exemplu excelent ar fi lucrarea finalizată, aflată la linkul de mai jos.

Descărcați gratuit planul de afaceri pentru sală de gimnastică (.pdf 295 Kb)

5.12. Proiect de investiții plan de afaceri

Crearea ta proiect de atragere a investițiilor suficient eveniment dificilcare va necesita cunoștințe solide de la tine economie, drepturile și marketing.

Pentru a convinge o persoană să-ți ofere banii, trebuie să-i asiguri că riscurile sunt minime și că poți face față oricând posibilelor probleme, că proiectul va plăti cu siguranță și investitorul nu numai că își va returna banii, ci va câștiga.

Trebuie să prezentați ideea principală, astfel încât adversarul dvs. a luat foc ea, mi-am dat seama că tu ești cel care ar trebui să investească banii.

În astfel de scopuri, trebuie doar să creați detaliat și calitate un plan de afaceri care, în funcție de puncte, oferte și numere, vă va convinge că propuneți o idee demnă care va compensa pe deplin investitorul pentru toate grijile, grijile și principalul lucru - numerar.

Un exemplu de astfel de lucrări se găsește la linkul de mai jos. Pe această bază, puteți crea un proiect cu adevărat bun.

Descărcați un plan de afaceri gratuit pentru un proiect de investiții (.rtf 501 KB)

5.13. Plan de afaceri al magazinului de flori

Începerea unei afaceri mici, de obicei, nu necesită o investiție uriașă la început, dar este necesară o abordare responsabilă și atentă. Pentru a vă echipa propriul magazin de flori, va trebui să țineți cont de factori precum alegerea unei locații favorabile spațiului de vânzare cu amănuntul. Ar trebui să fie un loc aglomerat, în care sute de oameni merg zilnic, aceasta este singura modalitate de a atrage atenția cumpărătorilor cu o vitrină frumoasă, care este foarte importantă pentru afacerea cu flori.

În plus, merită să fiți atenți la amenajarea spațiilor. Acest lucru afectează în mare măsură consumatorul. Un spațiu de vânzare cu amănuntul creat cu gust, în care nu există detalii inutile de pompositate, în care există iluminare exclusiv pentru aranjamente florale, afectează foarte mult impresia clientului.

Țineți cont de toate posibilele factori, riscurile și posibilitățile Dezvoltarea va ajuta un plan de afaceri bine creat. O bază bună pentru micile afaceri este corect și minuțios planificare care nu este prea populară în țara noastră.

Acest lucru creează o imagine atât de mare a riscurilor și a eșecurilor frecvente ale creditorilor și investitorilor.Un plan bine gândit, de înaltă calitate, vă va permite să vă simțiți încrezători în acțiunile dvs., să aveți un algoritm de acțiuni gata pregătit și gândit în cazul unei anumite probleme și vă va ajuta să convingeți investitorii să investească în proiectul dvs.

Puteți găsi un exemplu de plan de afaceri bine scris la linkul de mai jos. Va fi o bază excelentă pentru propriul proiect.

Descărcați gratuit un plan de afaceri al magazinului de flori (.doc 232 Kb)

5.14. Plan de afaceri service auto

La nivel mondial, cererea de mașini este în creștere. Acum familia caută să cumpere nu doar un singur cal de fier, ci două sau chiar trei. Acest lucru creează un fond extrem de favorabil pentru dezvoltarea unei afaceri care s-ar angaja în mașini de service. Aceasta este o idee profitabilă, care este puțin probabil să-și lase proprietarul fără profit. În crearea unui serviciu auto, este important să aveți în vedere o mulțime de informații.

De exemplucare va fi exact profilul instituției, unde va fi amplasată, astfel încât mașinile care trec la întâmplare se poticnesc cu ea, cât de mult trebuie să investești în ea pentru a începe și cât de multă va plăti o astfel de investiție.

Pentru a ține cont de tot ce ai nevoie, nu este necesar să notiți articole pentru acțiune pe o bucată de hârtie. Pentru o planificare adecvată, aveți nevoie de un plan de afaceri care clarificați sistematic toate detaliile, puneți ideea pe rafturi, calculați tot felul de riscuri și evidențiați concluzia reală - dacă o astfel de idee ar trebui să fie pusă în aplicare sau nu.

Un exemplu competent de plan de afaceri pentru un serviciu auto poate fi găsit la linkul de mai jos. Va fi o bază excelentă pentru învățarea elementelor de bază ale planificării în această afacere.

Descărcați un plan gratuit de afaceri pentru servicii auto (.doc 195 Kb)

5,15. Farmacie plan de afaceri

Sănătatea umană este cea mai mare valoare a vieții, ca urmare a acestei nevoi de medicamente și, în consecință, în farmacii nu va dispărea niciodată, prin urmare afaceri de farmacie va fi unul dintre cele mai profitabile în orice moment.

Puteți descărca exemplul final al unui plan de afaceri pentru o farmacie de sub link.

Descărcați gratuit un plan de afaceri al farmaciei (.zip 81 Kb)

Folosind informațiile postate în acest articol, încercați să formulați în cap o imagine mai exactă a ideii dvs. Acest lucru va ajuta la crearea independentă a unui plan de afaceri și în cazul contactării unui specialist. O mulțime de date este un loc minunat în care să vă gândiți și să vă găsiți propria afacere.

În plus, pe baza studierii diverselor opțiuni pentru diferite proiecte, puteți obține o experiență de neprețuit pe care au pus-o alți oameni. Pentru a obține astfel de date empiric va costa mult timp și bani, inclusiv faptul că, pentru a crea unele calcule și algoritmi de acțiuni, trebuie să obțineți unul sau altul de educație juridică, economică sau publicitară.

Nu ar trebui să vă creați planul de afaceri copiind textul citit literal. Eficiența planificării constă tocmai în calcularea tuturor tipurilor de riscuri și oportunități exact în condițiile tale.

Acesta este singurul mod de a crea un sistem eficient și grijuliu, care în final nu te va duce la faliment. Infuzia psihologică în mediul de afaceri ales aici va ajuta foarte mult.

Încercați să vă cunoașteți și să discutați cu persoane care au încercat sau fac același lucru, plimbați-vă în jurul unităților lor, luați în considerare avantajele și dezavantajele lor și, pe baza acestora, derivați formula dvs. universală. afaceri - Aceasta este o ocupație în care este mai bine să înveți din greșelile celorlalți fără să-ți comiți propria ta.

6. Întrebări frecvente

Întrebarea cu numărul 1 În ce cazuri este necesar un plan de afaceri și în ce studiu de fezabilitate?

Există o diferență semnificativă între un plan de afaceri și un studiu de fezabilitate. Cert este că în al doilea rând documentul (Studiu de fezabilitate - Studiu de fezabilitate) destul de simplu și proiectat pentru proceduri formale, simple. De exempluCu aceasta, puteți convinge investitorii că extinderea zonei magazinului va fi relevantă pentru dvs. și pentru compania dvs.

Plan de afaceri scris pentru proiecte în care există riscuri mai mari. Acest lucru este valabil mai ales în situațiile în care activitatea companiei dvs. aduce un fel de inovație sau noutate. Investitorii trebuie să vadă ce riscuri și beneficii vor primi până la urmă.

Pentru a înțelege exact ce document trebuie să creați, puteți lua în organizația care va acționa ca investitor o listă a documentelor necesare pentru cerere.

Întrebarea cu numărul 2 Cât costă comandarea unui plan de afaceri?

Costul muncii depinde destul de logic de cantitatea de muncă în sine și de valoarea estimată a investiției. Dacă atașamente nu ajunge la 20 de milioane, nu este necesară nicio informație pentru a căuta și nu există multe bunuri vândute, puteți obține planul dvs. pentru o sumă de 20 sau 30 de mii de ruble.

Mai mult, dacă suma pe care te bazezi ajunge la 300 de milioane și aveți nevoie de condiții de marketing de calitate, taxa poate crește până la 100 de mii. În general, totul depinde de complexitatea sarcinii în sine.

Întrebarea cu numărul 3 Cât durează un plan de afaceri?

Totul depinde de datele sursă. Dacă este scris de profesioniști care au toate informațiile cerute, atunci procedura va dura aproximativ 10 zile. Dacă nu există suficiente date, totul poate fi întins și până la 20 de zile. Prin urmare, în interesul clientului să ofere imediat numărul maxim de voaluri solicitate.

Dacă intenționați să scrieți un plan singuri, atunci procesul de creare a acestuia depinde în totalitate doar de abilitățile și dorințele dvs.

Întrebarea cu numărul 4. De ce să contactez o companie de consultanță pentru a dezvolta un plan de afaceri, dacă îl pot face singur?

Întregul punct aici este cunoștințele și experiența voastră. Chiar dacă nu ați făcut niciodată astfel de planuri, cu toate acestea, aveți o experiență solidă în lucrul în acest domeniu, cunoașteți și puteți efectua cercetări de piață, atunci sunteți destul de capabil să întocmiți documentul necesar.

Cert este că investitorii, băncile, creditorii își iau oferta în serios doar pentru prima dată. Restul prezentărilor vor arăta ca un arbore și o „potrivire a numerelor”. Acesta este motivul pentru care ideea ta este să împuști și să „omori” publicul. imediat.

Dacă nu sunteți sigur că veți crea doar un astfel de proiect, confirmați-l cu toate studiile, statisticile și alte date necesare, este mai bine să contactați profesioniști. Aceasta va permite ca ideea să fie întruchipată și să nu ajungă într-o cutie îndepărtată decât în ​​perioade mai bune.

Întrebarea cu numărul 5. Care sunt caracteristicile unui plan de afaceri pentru obținerea unei subvenții pentru dezvoltarea afacerilor?

Primirea subvențiilor, adică asistență de statnecesită anumite ajustări. Întrucât investitorul în acest caz este statul. bugetul, merită să notăm toate cheltuielile cu cât mai multe detalii posibil, pentru ca oficialii responsabili să poată lua o decizie, știind exact unde vor merge fondurile.

De asemenea, trebuie să dovediți încetinirea afacerii tale, riscuri minime. Acest lucru va îndepărta foarte mult scala spre tine. În plus, trebuie să fii interesat de ideea ta, pune-ți maximul în ea.

Cu cât cheltuiți mai mulți bani, cu atât vă va da mai mult statul.

Numărul de locuri de muncă create va conta, de asemenea. Dacă dezvolți o industrie prioritară în domeniu, atunci șansele tale vor crește cu încă un punct.

Întrebarea cu numărul 6. Dacă planificarea este atât de importantă, de ce nu prea sunt mulți oameni care scriu un plan de afaceri?

Această afirmație nu este în întregime adevărată. Aproape toate companiile mari încep orice activitate nouă prin crearea unui plan de afaceri. Acest lucru se datorează faptului că fiecare șef de capital impresionant înțelege ce riscuri și oportunități există în afacere, ceea ce este uneori mai bine de prevăzut decât după o aplaudă înfiorătoare.

Întreprinderile mici din Rusia sunt exact opusul conceptului de dezvoltare a unui plan de afaceri, în timp ce acționează pe propriul risc. Acest lucru se datorează faptului că practica unui astfel de antreprenoriat este relativ tânără în țară și cultura planificării nu a fost încă implementată la un nivel suficient.

În același timp, există deja o tendință de dezvoltare în continuă creștere a planificării afacerilor, întrucât nu a avut timp să înceapă propria afacere, antreprenorul va studia problemele închiderii unui SRL sau a unui antreprenor privat.

7. Concluzie + videoclip despre acest subiect

Pentru fiecare antreprenor care dorește să se dezvolte și să-și dezvolte afacerea, un plan de afaceri este foarte important. El îndeplinește multe funcții importante pe care nimeni nu este capabil să le facă altfel.

Cu ajutorul său, puteți obține sprijin financiar și deschide, dezvolta afacerea dvs. mult mai devreme decât puteți colecta o sumă semnificativă pentru afacere.

În cea mai mare parte, investitorii reacționează la un plan de afaceri bun, bine gândit, scris în afaceri, în pozitiv, deoarece consideră că este o modalitate de a câștiga bani cu toate problemele inventate și descrise.

În plus, chiar înainte de deschiderea instituției, vedeți ce vă așteaptă. Ce riscuri sunt posibile, ce algoritmi de decizie vor fi relevanți într-o situație dată. Aceasta nu este doar o informație favorabilă pentru investitor, ci și planul dorit, dacă vă confruntați cu probleme. În final, dacă calculul riscurilor se dovedește a fi prea înspăimântător, puteți reface ușor și transforma ideea generală pentru a le reduce.

Crearea unui plan de afaceri bun - Aceasta este o soluție excelentă pentru găsirea investițiilor și dezvoltarea propriilor algoritmi de acțiune chiar și în cele mai dificile situații, care sunt mai mult decât suficiente în afacere.

De aceea, pe lângă eforturile proprii, merită să folosești creierul altora. Un plan de afaceri implică multe secțiuni și calcule, cercetare și cunoștințe, numai cu operațiune de succes, cu care puteți obține succes.

O opțiune ideală ar fi studierea tuturor aspectelor pe cont propriu. Pentru a face acest lucru, ședința și citirea literaturii relevante nu sunt suficiente. Este necesar să schimbați cercul de contacte, să apelați la cursuri și instruiri, să găsiți specialiști pentru consultări cu privire la anumite probleme. Numai așa într-adevăr descoperiți într-o situație și risipiți toate îndoielile și concepțiile dvs. greșite.

Totuși, un plan de afaceri merită scris din mai multe motive principalul - Acesta este un algoritm clar de acțiuni prin care puteți obține rapid punctul A (situația dvs. actuală, plină de speranță și frică) spre punctul B (în care veți fi deja proprietarul propriei dvs. afaceri de succes în mod stabil și care generează în mod regulat venituri). Acesta este primul pas către realizarea unui vis și statutul încrezător al clasei de mijloc.

Dacă aveți întrebări, atunci veți putea găsi răspunsurile la acestea în videoclip: „Cum să întocmiți un plan de afaceri (pentru dumneavoastră și pentru investitori)”.

Totul este la noi. Vă dorim mult noroc în afaceri! De asemenea, vă vom fi recunoscători pentru comentarii la acest articol, vom împărtăși opiniile dvs., vom pune întrebări pe tema publicării.